制作网站组织成功创意项目

当深圳制作网站作为团队的一部分工作时，让你的项目组织起来并易于管理是一个挑战。当涉及到一个创造性的项目时，这个问题达到了一个全新的水平。创意开花时，它是无限的，而没有规则的合作项目崩溃。那么，如何与创意机构

那么，一个需要团队协作的创意机构项目怎么办呢？组织和领导，如果执行正确，不必影响创作过程。这里有九个实用技巧，让你的设计师团队组织无论手头的任务！

1。优先化的艺术

有些项目比其他项目更复杂。让自己从被淹没，找出最重要的任务（你的）工作需要在前走到下一个水平的项目。秘密是确定一个有限的（现实的）数量的关键任务，需要做的，并尝试完成他们。给你的团队一个现实的截止日期会给每一天的结构和一个特定的目的。这是一个伟大的方式来杀死一个特别大的野兽的项目，或最后，完成这些小任务，已经在办公室周围像烫手山芋，最终被遗忘。

定义MITS将允许设计师团队以天收费而不是反应，不管是扔在他们。

2。利用项目管理工具

短语“项目管理工具”听起来像是一个阻力，但事实上，可以在相当方便。那里没有比使用多个通信工具更大的时间消耗者，留下一些信息在这里和那里，随后保持团队的一些成员在黑暗中的进展。节省您的团队时间和麻烦试图找出需要做什么下一步，或项目的走向。实际上，使用项目管理工具将通过效率给创造力创造绿色。

诀窍在于选择一个对你最有效的工具。今天，有大量的软件工具可供选择。做一点市场调研，试着找出哪些项目管理工具适合你的团队。

3.让每个人都在循环中

当涉及到实现客户满意度方面的设计，信息是关键。常见的“少即是多”这种说法在这种情况下不起作用。如果你想让项目按时完成，给你的团队提供你可能的所有信息。这样你的设计师就不会浪费时间核实日期和要求细节。

最重要的是，给所有的团队成员相同的信息！你会避免很多冲突和混乱。把所有的需求，需求，规则和最后期限在那里（通过使用真棒管理工具也许）和设计师团队会爱你。

4。允许一个现实的时间表

顾客是国王，我们经常被吸引去做任何取悦他或她。然而，设置荒谬的，不切实际的最后期限的创意项目不是一个方法去。不要指望一个伟大的日志或一个令人兴奋的网站将在24小时内创建。简单地说，创意团队需要时间去创造，集思广益，草图和设计，提供他们最好的。与其强迫你的团队在疯狂的压力下工作，不如在创意项目中教你的客户时间的价值。

5。反馈是关键

建设性反馈是设计名著的关键。对于反馈的发生，您的团队的所有成员必须感到安全表达他们的意见。

该项目的领导者需要非常清楚和公开他们喜欢和不喜欢的建议的设计。另一方面，团队成员应该自由地提供他们的投入和感觉，他们正在听取。成功的反馈是尊重和逻辑的理由，你的意见。这是一个很好的方法，以避免挫折，并保持团队精神和生产力。

6。规范！

标准化听起来不利于创造性，但当想象力需要富有成效时，它是有效的圣杯。杂乱的交互，不一致的工作风格和从偏远地区工作的团队成员可以包装创造性的工作和项目推进！

规范文件名称和流程链将使快速和无摩擦的作用和创造性的探索。坚持一个特定的命名惯例和工作流程将有助于团队中的每一个成员很容易找到文件并完成其工作的一部分而不屈服于混乱。

7。把相关的任务

捆绑类似或相关的任务一起是保证配方的效率，特别是如果它涉及到关键的，但非常繁琐的日常任务，可以干扰创造性的工作流程。无论是照顾社交媒体或着手招聘任务，分配20-30分钟，把它从你的头脑和解决这些任务一起。你可以自由地专注于手边更重要的设计任务，而不必分心。

8。让设计师最大化高能时光

每个创意人的工作方式不同。有些人宁愿工作到深夜，也喜欢深夜，其他人则在清晨的那些转瞬即逝的时刻处于最佳状态。最好的创作工作很少发生在“宠儿”九至五附表。如果你能负担得起，让你的团队成员受益于他们的个人高能量和高创造力的时代。鼓励他们记录自己的节奏，观察他们如何工作，并安排最具挑战性的任务时，他们在高峰。虽然有点结构化，这种做法可能会提高工作质量。

9。使用快捷键

更准确地说，使用图形软件快捷方式。诀窍在于定制软件工作区以反映和启用团队定期进行的设计工作类型。一个最大的节省时间是重复的项目类型，最常用的如图标的图形资源建立一个库文件创建可重复使用的模板、字体或纹理。

把东西包起来

当一个团队工作顺利，它反映了最终的结果。因此，保持您的设计师团队愉快，但结构是必要的任何创意机构的成功。给自己一个项目管理工具，并应用上面的任何提示，吸引你的注意力。然而，改善工作流程的最好方法是向你的团队成员询问最令人不安的问题，并征求他们的意见！