创业公司是臭名昭著的把一个想法从概念到产品定稿快。

虽然肯定有什么东西采取我们的时间，并在每个里程碑深入的研究做可说的，有时候我们只需要尽快得到一个想法和运行。
在启动文化SLIMS快速原型典型的设计和开发过程中打高点，并在以后润饰低点。我们可以学到很多东西，从这个方法，直接将其应用到我们自己的工作，即使工作不是启动。
奇怪的是，这种方法往往需要做的少，很多更多的思考和规划。

为了使这项工作，我们必须有我们正在构建什么，以及为什么它正在建设一个清晰的思路。功能蔓延可以很容易地通过纯粹的复杂单独杀死你的想法，所以我们要保持最低限度的东西和准系统为我们的核心产品。
夺走你的想法，直到它纯粹是一个产品名和一个核心功能。 （什么是你要解决什么问题？）然后围绕这一点。如果绝对必要，您可以添加更多的核心功能，但只知道附加功能将增加更多的复杂性到您的轮廓。
它总是更好地做一件事优雅和好，而不是做不好的五件事。

现在你有一个核心关注，就可以开始添加了更具体的功能。分支出来指这些功能不是产品的主要焦点必需的，但它们的存在价值。这些“树枝”是附加，即加息，最终成为销售从竞争中分离出来，你点更多的花絮。
不过，虽然他们肯定会增加利益或价值，他们还添加了研发的时间一样，所以记住这一点。你要足够掀翻推动未来的设计和开发，但没有那么多，使您的外形看起来像一个蜘蛛网。

现在忽略一切，除了让你的产品的功能所需要的东西。这是一个真正的最小可行的产品。什么，你会与最终不仅是一个待办事项列表以获得最基础功能的产品成为可能，而且功能清晰的轮廓后集中处理，以及什么就更远下来期望的总体思路路。这里的想法是有设计和开发在未来一年或一年以上的路线图。到时候你接近这个纲要的最后，你的产品要么已经成熟有与建设更上了一个明确的方向，否则你会看到什么了，并没有从您的工作大纲和相应的调整。

计划和大纲现在，设计和运行的同时发展 - 这是关键。
现在也做光研究成什么样的技术和实践，你会用它来充实你的这个想法的时候 - 包括一些更远的地方特色。这可能只涉及您，或者它可能需要一个完整的团队讨论的选项和解决什么是最好的。规划MVP让大家从设计到开发有一个清晰的思路会发生什么后做你的研究是很重要的。不仅专注于核心，也是看更远的地方分支机构，并确保计划为那些为好。毕竟，没有什么比让6个月纳入发展才意识到没人计划在翘首以盼，但非必要的，更糟糕的功能...

虽然我们可以坚持到常见的用例和实施流行的代码库来解决当今大部分的问题，如果不是全部，产品经得起来自于一个注意有人在设计和开发中受益。
快速设计和开发方法正在这些地区传统上更多的自定义方法和切割下来稍后重新审查。它的预期，产品被重新给予适当的重视设计，优化，甚至有更多的自定义开发的解决方案运行。因此，虽然我们可以通过采取更迅速敏捷或方法，我们的工作流程今天的时间和资源节约，就应该永远与我们事后重温事情，以确保我们的工作是扎实的期望。

一旦核心完成，重新审视和定义。下一轮的非必要功能齐全，重新审视和定制。一般来说，这个只需要前端工作，而不是后端代码的完全重建。因此它通常限定于定位，颜色，大小，或元件的其它审美特性。发展智慧，重温这里仅仅意味着优化代码性能运行。
 
TICK，TOCK GOES周期
着有“滴答，滴答”式的循环重新审视我们的快速设计和开发解决方案将会是接近我的经验重新审视的最佳途径。虽然发展正在充实下一批的功能，设计可以查看的最后一批，以确保一切可容纳反之亦然。在任何给定的时间，无论是设计或开发是领先于其他的一个周期，另一个正在审查。在此过程中，两队携手不仅是要审查，而且要推出下一批为好。
 
快速设计方法很难
通常开发可以使用现有的库或者开源的解决方案，以充实的产品理念获得通过。但是，当涉及到设计，它更难削减回来的东西，或它们外包给现有的解决方案。
通过自然的设计更是一对人比发展，如果你在一个小的行业是这将是困难的，如果不是不可能的，要找到类似的用例的基础工作。设计是那些你越切出，更优质的你要在最后失去的地区之一。用户体验和美学发挥在产品有多好“作品”非常大的作用。
 
WRAPPING东西
最后，我们应该与对抗谁从事传统的“慢”的设计和开发过程的竞争对手高大坚实的产品找到自己。
我们的目标是不是跳过了研发完全的部分，但他们客场文件采取的一次，以后照顾我们对我们的用户以及他们如何使用我们的产品更多的数据。
快速原型可以让你到一个MVP和超越的，将传统花时间的一小部分，但照顾你不切割边角混淆。